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2022年2月18日，广州东锐科技有限公司2021年终总结会议暨年会晚宴在广州番禺渔民新村白宫厅隆重召开，总经理刘国宾先生、副总经理齐海晟先生、副总经理彭峰华先生和全体员工等100余人参加了此次会议。 同时为配合疫情防控，广西、深圳、珠海、海南、贵州等子公司及办事处与广州总部同步连线，线上开展年终总结。
会议伊始，由公司总经理刘国宾先生从各部门市场工作情况、全年总营业额、企业文化等三个方面回顾了2021年取得的成绩，客观分析了公司当前所面临的形势及问题，并指出了公司2022年的目标以及未来的发展方向。*后刘总指出，新时代、新阶段，要有新方法、新动能和新作风。
01 人事行政部
人事总监孔飞玲女士会上对在2021年度工作中表现突出的*员工、销售精英等进行了表彰和颁奖。孔飞玲女士希望受表彰的各位员工继续努力工作，用实际行动*公司各个团队稳步推进各项工作，顺利完成公司2022年经营目标。
02 市场部
副总经理汤辉贤女士从全线市场推广、各产品线完成情况、售后服务及新项目合作拓展进度等方面进行详细汇报，同时将2022年部门工作计划做了具体罗列和安排，为企业的品牌宣传和各项工作的顺利开展做好了准备。
03 试剂耗材部
在疫情等多方面影响的前提下，公司整体销售业绩比去年同期有所提升，副总经理齐海晟先生肯定了各位销售员工的辛劳付出。在此同时，也对各位同仁在当前工作中存在的问题进行了深刻分析，提出了改进措施，并结合行业发展，列出了行动方案。
04 工业品部
副总经理彭峰华先生强调，2021年华南生物医药行业融资次数达100次以上，多家抗体公司进入临床三期。在国内生物医药市场大洗盘的情况下，2022年我们需要稳中求进，公司要进一步强化人才、优化项目，销售同事需从客户*关心、*迫切的需求出发，进一步提升公司自身竞争力。
05 分销部
会议上，销售总监吴丽娜女士作了部门工作总结报告。总结中用详实的数据，对目标完成任务、重点工作落实、年度荣誉、工作亮点等进行了深入细致的阐述，并分析了线上商城的销售模式，通过有效措施促进了价值经营与流量变现，深入实施平台智能化管理，实现用户赋能。
06 财务部
会议上，财务高级主管黄梅女士对相关同事提出的问题进行了现场解答，并汇报了2021年的资金使用、财务预审、财务决算、所得税汇算清缴等工作。新的一年里黄梅女士表示财务部会更加细化规范内部架构，提升财务人员综合能力。
07 采购部
高级采购主管宋莉女士表示采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在符合程序的基础上，要迅速及时处理重要及紧急的事务。2021年在波澜起伏的价格市场中，采购部努力完成了公司下达的各项工作任务，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障。
08 物流部
2021年物流部在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化，同时进一步对客户退、换物料进行了分类，提高物料的可追溯性和便于数据的统计分析。物流主管王志波先生表示2022年本部门会继续控制物流交付和仓储管理成本，优化人力资源并积极协助处理各项异常工作。
分公司工作概述&工作计划
①广州东弘仪器开发有限公司
②广州东锐技术服务有限公司
③海南东锐科技有限公司
*后，总经理刘国宾先生强调2022年需要每一个员工共同努力，全公司上下精诚团结、形成合力，推动各项工作的开展。要继续以客户为中心，以服务求生存，以效益求发展，以成为“生物技术及制药实验室全产业链服务商”为目标，将东锐品牌做大做强，争取早日成为国内生物行业*具竞争力的品牌企业！
